1. Về lao động, cơ cấu lao động được bố trí, sắp xếp lại theo hướng tinh giản lao động quản lý, giảm lao động phục vụ phụ trợ, tập trung cao cho lao động công nghệ trực tiếp là lao động thợ lò, cơ điện lò. Cụ thể: Lao động của Công ty tại 01/01/2018 là 1.982 người, trong đó lao động quản lý, gián tiếp 290 người; lao động phục vụ phụ trợ 596 người; lao động sản xuất chính 1.096 người. Lao động sau tái cơ cấu đến tháng 11/2018 tổng số 1.736 người, trong đó lao động quản lý, gián tiếp 238 người (giảm tuyệt đối 52 người); lao động phục vụ phụ trợ 512 người (giảm 84 người), thôi giữ chức vụ, miễn nhiệm chức danh trưởng phòng, phó phòng, quản đốc, phó quản đốc và các chức danh tương đương là 61 người. Tiết giảm tuyệt đối lao động so với năm 2017 là 270 người.
2. Về cơ cấu tổ chức bộ máy phòng ban, phân xưởng sản xuất được tổ chức lại tinh gọn theo mô hình mẫu của TKV nhằm tăng hiệu quả, hiệu lực quản lý và điều hành. Cụ thể sau khi hợp nhất bộ máy gián tiếp được tổ chức lại theo đúng mô hình mẫu của TKV gồm 12 phòng và 01 trạm Y tế. Các phân xưởng sản xuất từ 19 phân xưởng giảm xuống còn 17 phân xưởng.
3. Về việc làm, thu nhập: Tăng tính chủ động, thuận lợi của đơn vị trong việc cân đối việc làm và điều động nhân lực, vật tư thiết bị phục vụ sản xuất, không còn phải cạnh tranh như khi còn là hai Công ty cùng là chi nhánh của TKV. Công ty hiện đã ổn định sản xuất, đủ việc làm. Kết quả dự kiến năm 2018 mét lò đào là 19.300m bằng 112,6% so với năm 2017, hoàn thành các chỉ tiêu hiện vật theo kế hoạch năm 2018 TKV giao, thu nhập bình quân đạt 12,8 triệu đồng/người/tháng.
Như vậy khẳng định việc hợp nhất hai công ty Xây dựng mỏ là chủ chương rất đúng đắn của TKV, thể hiện ở kết quả hoạt động SXKD của Công ty Xây lắp mỏ trong năm 2018, mặc dù còn nhiều khó khăn nhưng đã khẳng định được hiệu quả rõ nét. Đây là tiền đề thuận lợi để Công ty Xây lắp mỏ ổn định và phát triển bền vững, đáp ứng mục tiêu kỳ vọng của TKV về xây dựng đơn vị chuyên ngành mạnh về xây lắp mỏ trong chiến lược phát triển ngành than.